原标题：百望股份与喵街联手上新 助力银泰百货打通“新零售”最后一公里 一直关注新零售发展的小伙伴们，
原标题：百望股份与喵街联手上新 助力银泰百货打通“新零售”最后一公里
一直关注新零售发展的小伙伴们，或许注意到，阿里巴巴价值百亿的新零售版图的标杆企业——银泰百货，最近上线了一项新功能——电子发票。
在竞争对手环伺，创新手段层面不穷的新零售卡位战中，银泰百货为什么花3个月时间在全国51家门店上线发票功能？这对银泰百货意味着什么？在新零售的战略布局中又有何意义？
相信这是所有对标银泰百货进行改造的零售企业都非常想知道的。
发票领域专家、百望股份有限公司CSO杨正道从专业角度做出解读：新零售已进入第二阶段，围绕支付进行的数字化变革成为竞争焦点。
一
新零售2.0：支付之战
新零售之“新”，主要体现在“数字化”。
在过去的一年间，银泰百货主要在进行人、货、场的数字化改造。通过喵街APP这一新商场探索的武器，开始数字化会员运营，实现营销数字化、交易无纸化，并在商品数字化基础上推进商品的全域售卖。
据介绍，银泰百货已实现线上线下的商品和服务的整合贯通，消费者能通过喵街APP接收到自己喜欢的促销和商品信息，既可在实体店体验、购物，也可体验后，通过网上下单、选择急速或定时物流送货的方式购物，并且不再需要保留以往的纸质购物小票，仅需要使用喵街的“电子购物小票”即可申请售后。
这是新零售第一阶段的任务，银泰百货出色完成。
“但想想马云过去几个月大力推广的无人超市、吃完即走无须结账的未来餐厅，你会发现，马云的关注重点，已经从商品、物流的数字化向后转移了。”参加完云栖大会，杨正道马上跟前来参观的长江商学院EMBA的企业家们分享了他的发现：“阿里已经开始进入新零售第二阶段的布局，那就是支付。”
为什么这么笃定？因为通过喵街APP，银泰百货已经实现了更为精准的需求匹配和更为智能的场服务，并利用阿里在供应链、物流等方面的资源打造新商场消费链路，提升传统零售效率，增强顾客体验。“但我们还在使用传统的手开发票方式，开票本身耗时长久，纸质发票保存也不方便，为消费者的后续维权增加了困难，也对财务人员的工作提出了挑战。特别是今年营改增全面推行之后，整个服务台的办事效率明显下降。”银泰百货一位运营人员表示。
实现支付+开票的数字化，已经成为制约新零售持续发展的障碍。
“自从8月份喵街上线电子发票功能后，顾客可通过喵街APP自行开具电子发票，完全无须工作人员参与，服务台再也没出现过排大队的情况。”银泰百货武林店的人事经理介绍，“既方便了顾客，也减轻了企业的人力运营成本。”针对这一痛点，喵街APP联合百望股份，在原有“电子购物小票”的基础上增加“电子发票”，实现发票根据订单详情自行开具等功能，依托商品数字化，在实体零售业，率先打通了商品、支付、订单+开票的闭环。
据喵街提供的数据，银泰电子发票业务于今年7月6日在银泰武林总店率先上线，至9月已覆盖至全国51家门店。截止10月，使用电子发票的会员人数已超2万人，开票量超5万。
“电子发票总体上是个新事物，需要商家和消费者的共同认可，会有一定的延时性，但从目前的数据看，自10月以来，银泰各店的电子发票开票占比快速增长，其中，银泰百货庆春店达92%、绍兴柯桥店达95.9%、武汉世纪店达90%，顾客接受度非常好。”喵街APP数据运营中心的负责人介绍。
二
新零售核心：提升B端协同效率
支付+开票的数字化，在给C端带来便利的同时，其实为B端创造了更多的价值。
以零售业常见的退换货问题为例，原本在退换货时，需消费者提供购物凭证，然后工作人员人工核验是否开票，予以退换，再人工作废已开发票，人工核验成本高，财务对账、冲红压力大。
而电子发票上线后，实现了商品、订单和发票的数字化关联，在喵街APP订单详情中可直接查看发票开具情况。“在退换货时，能做到发票数据与财务中心系统对接，自动实现历史发票的作废、冲红，也降低了企业的业务风险，这都使整个集团的税务系统更加严谨。”银泰百货财务中心负责人表示。
从整个集团的角度，原来纸质发票时期，税控设备非常分散，总部无法及时掌握和汇总各分子公司的涉税数据，对于纸质发票的领用、分发、保管的要求都很高，导致整体涉税风险加大。而使用电子发票之后，通过税控设备的集中管理，实现了开票数据的集中、实时管控，优化了发票的生命周期管理，降低了集团的涉税风险。
事实上，大家都知道，企业的涉税改革一向是较为困难的，因为涉及业务链条很多，对系统的调整也较为复杂。此次喵街能在短短3个月时间内帮银泰百货全国51家门店上线电子发票功能，一方面因为这确实是企业自身的痛点，一方面也是其此前在商品、物流、交易订单上实现的数字化打下了良好的连接基础，一方面也是服务提供商百望股份具备专业、靠谱的技术服务能力。
三
支付+开票：价值500万？
任何一个交易环节的数字化，都能创造巨大的流量价值进而转换为商业价值。发票领域也不例外。
据介绍，通过电子发票，仅银泰集团每年至少可节约100万张纸质发票的成本，按每开具2500张纸质发票需砍伐一株15年的杨树计算，相当于每年保护了400棵杨树不被砍伐。
而以每人每次开票3分钟，加等待时间10分钟计算，全年可释放开票方和消费方约340000小时的人力服务时长和顾客等候时间，以每小时15元计，至少节省社会成本500万元。
电子发票的社会价值由此可见一般。
“但电子发票最重要的价值其实是增加客户粘性，为企业精准营销提供支持，提升企业竞争力。”杨正道说，“因为电子发票流转时产生的数据是实时的、精准的、全面的。每一笔消费和支付都很精准，个人、企业的各种消费行为都通过电子发票流转，这将产生一笔巨大的流量价值，基于此，企业方可以在精准营销方面做出更有针对性的创意活动，做到更有效率地触达。”
这是电子发票未来巨大的市场潜力与空间。
成立两年来，百望股份已经为超过1000家大型集团企业，及20000+中小企业用户提供智慧财税解决方案，包括为大型企业客户提供基于私有云的端对端一体化涉税解决方案，为中小企业客户提供基于公有云的财税票综合服务平台，为小微企业客户基于移动端的移动开票综合服务平台。百望股份的产品覆盖超过3亿C端用户，积累了丰富的涉税解决方案的经验。
作为阿里巴巴和支付宝的指定电子发票服务商，百望股份将始终坚持以企业需求为导向，在客户服务方面，围绕“互联网+税务”谋篇布局，配合阿里巴巴新零售战略，做好新零售“最后一公里”的服务工作。
